团队是什么，简单来说，团队就是员工和管理层组成的一个共同体。它是由几个具有共同信念为了达到共同的目标而去组建的一个作战单位，它能合理利用团队中每个成员的业务知识，协调能力，智慧等共同解决问题，达到共同的目标。在各自为营，各扫门前雪的分公司里，我们急需团队的组成。在现在的民营、国企、跨国公司里，各种各样的团队随处可见，组建团队也会被营销部门当成首要任务。因为一个团队的作用所能达到比原集体，更强的作战能力，更强工作效率。一个团队至少要具备：1.良好的个人素质，它决定着团队的整体给人的第一感觉。假如一个人邋里邋遢，没有时间观念，做事行为素质太低等，他不能在团队里起到一个大家的共识，更融入不到这个团队里。2.团队组成的出发点是什么，必须一个清晰的坚定的目的性。团队不是一个过场，不是随随便便的人员都可以参加，在充分考虑每个人的优势和劣势，达到有效的互补。它更需要的是每个人工作目标、工作责任心、和工作中的态度。3.良好协调沟通能力，因为团队的成员是相互依赖，相互合作的一个整体，和谐的人际关系，为这个团队的发展，提供最基本的基础。良好的协调沟通能力，能使团队在处理自身危机，外部危机时能时刻保持着清醒的头脑，妥善处理问题，而不至于使问题扩大化。团队的建设，人员的选择，需要和招聘是密不可分的。怎么的区分人才，怎么定位人才，怎么安排人才，怎么留住人才。传统的管理方式机械化的指令，在长时间的工作中让人产...
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2016
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一个人无论做什么事，才能不是决议要素，更重要的是你具不具有激烈的胜利欲望，有没有锲而不舍的意志，有没有一往无前的勇气，有没有与你共同拼搏的战友团队。由此，拓展到一个组织，整个社会，它不只需求优秀的人才，更需求这些人才的优势互补、亲密协作，只要这样才干走向胜利，才能到达1+1大于2的团队效果。关键时刻，要冷静，要用积极的态度去面对工作，面对困难，要积极的想更多的方法，这是合乎传播的正能量。要上下沟通，拓展沟通渠道，确保信息畅通，使整个活动一直处于有效的控制状态，以做出正确的判断和决策，否则就会可能导致失败，这是上海拓展训练合乎拓展培训团队的意义。性格决定一切。思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格最终决定命运。当我们面临艰难和压力的时，我们最大的敌人不是前方的困难险阻，而是我们本人，我们最难打败的敌人就是我们本人。所以我们在做任何事情时，都要坚持积极、乐观的态度和一往无前的斗志。这，才是合乎拓展训练真正的意义所在。一、优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。 二、合理分工，相互配合：在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应该各司其职，最大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好！在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互配合，共同努力，才会取得我们大家共同创造的好成绩。三、团队中的沟通特别重要。这让我感受到...
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俗话说，单丝不成线，独木不成林。在企业团队建设中，可能很多HR在工作中都会遇到成员精力不集中，团队工作效率低，直接影响企业未来的发展。原因有很多：不同的个性，不同的地域文化差异，可能会造成矛盾或冲突。甚至更糟的是，为了个人的利益，恶性争取在某些领域的权威性和主导地位。 在产品和技术越来越同质化的今天，企业的竞争就体现在人才的竞争上，企业内部员工的创造力和知识技能越来越成为企业最重要的财富，企业要想在市场中更好的立足，就要注重在企业内部员工中建立起团结一致的良好关系，从而为企业的生存赢得必需的条件。团队成功的关键因素有哪些呢？ 小建给大家整理了打造最强团队最重要的四种因素，分享给大家啦！1、明确的目标 制定合理明确的共同目标是团队工作的首要任务，一个合理有效的执行方案十分重要，如果目标不明确，再怎么努力也是徒劳无功。若目标过于庞大可以分工合作，分成若干个小任务或分段执行，过于庞大的任务会使成员难以看到成功的希望，慢慢失去斗志。 目标确定了，选择一个合适的领头人也是关键，中国的领导者多不是量才而用，而是过多的融入了情感因素，如对个人的偏见与好感，使得团...
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“团结就是力量”，这是我在两天的上海拓展训练中对团队精神的深刻认识，也让我对以后的工作方式和态度有了更好的规划。两天的上海拓展训练给到我的是意志的锻炼，学会坚持与服从，这也是作为一名职场新人应具备的基本素质。合乎拓展训练为我们提供了很多非常好的训练项目，非常经典的像“风雨人生”凸显了沟通的多样性以及沟通渠道与信息畅通的重要性；让我们体会到信任、互助、责任心、将心比心、包容心的重要性，也是我们与人的相处之道。“跨越巅峰”挑战自己生理上的极限，为自己也为团队而战，相互扶持，相互帮助。能者多劳，弱者尽自己最大的努力，尽量不要成为团队的负担。也正是因为有了团队这个大家庭，使我不再害怕，也增强了信心，因为我知道，团队一直与我同在。“信任背摔”就是把自己完完全全的交给了团队甚至是生命，不过这也是建立在信任与责任的基础上，承诺了就是到死的那一刻也要遵守，即使再大的威胁再大的诱惑都得挺住，因为别人把生命都交付给自己，我哪能轻易失信于人呢？我哪能愧对别人的信任呢？“梅花桩”一失足成千古恨，预示着我们要谨慎的走好脚下的每一步，也是非常讲究团队的智慧与协调合作。有个学员总结的很好，就是“要善于接受帮助”。既然自知能力有限的时候，就要善于接受别人的援助，不要碍于接受帮助就预示着是弱者而拒绝通往成功的助力。“扎筏泅渡”是最考验思维能力的一个团体项目，能否创新能否打破惯性思维，是成功的重要因素。最后一个项目“...
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销售团队的建设与管理，其重要程度就相当于群龙之首。如果缺乏管理，没有首领人物去制约管理一个团队。这样的团队通常最大的问题，就是做事没有工作效率，团队之间也不协调不团结，业绩也难以提高。尤其是销售团队，如果一个销售团队成员管理得好的话，做起事情会事半功倍！接下来就列出几个管理团队的心得，来给大家参考怎样管理好销售团队，以及在管理销售团队时，有哪些技术和要注意的问题。销售团队管理一、创造良好的销售团队氛围 营销或者销售原本就是一项充满激情的事业，作为一个销售团队怎么可以没有活力热情的氛围！这就需要管理员做好以下几点事情了：（1）拥有团队精神 要想调动一个销售团队的氛围，前提就是要有团队精神。那么管理员就要以身作则，共同树立坚持不懈的精神，而不是遇难而退，让销售团队的成员们意识到团队讲的是协和，困难出现并不是一个人的事，而成功往往是由大家的力量去凝聚的！（2）互相多沟通 定期与每位销售团队成员进行面谈,至少每月2次,最好每周一次。往往一个优秀的销售团队，就是因为销售团队成员之间沟通能力强，最好是能在开会的时候让团员们提出问题或者建议。需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。管理员也应该掌握每位成员的情况。清楚A团员适合分配什么任务，B团员哪方面比较优秀！（3）适当的鼓励和批评 鼓励...
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上周参加了一次户外活动，这次拓展训练活动把我们分成五个队，给每个队设力队名队长、队歌，别看这么简单的团队建设，如果如果没有这些，在拓展培训活动中肯定达不到任何效果。有了竞争机制，为了完成任务、取得胜利，就必须合作，建立团队。竞争的原则就是优胜劣汰，激发内部活力，使人力、物力资源实现最优化，各项技能得到提高。竞争机制是引导事物发展的助推器。集团公司的秋季户外拓展已拉开帷幕，第一批的拓展活动已在合乎体验上海拓展公司的组织下圆满结束。这一天是十分精彩的一天，从未在如此轻松的氛围中学习，边游戏边切身去体会和领悟很多的知识与技能，团队合作、责任感、领导力等等。平时默默无闻的小职员，做起领导来居然是个高手，组织、策划、分析、执行、监督。为了团队的胜利，每个人都在挑战极限、挑战自我！从未在这个全新的角度去发现领导、同事，平时西装领导十分严肃的领导，居然在我们的教唆下一次次挑战自我，一次次光荣落水。在七巧板这个项目中，团队之间的成培训师教练刘教练的讲解，我更懂得了在工作中以下几点非常重要：第一、规则。不管做什么工作，不管什么时候，我们都必须遵守规则和纪律，遵守做人的基本原则和为人处事的原则。第二、在完成一项任务的时候，要善于沟通，包括和你的上级、下级以及同事之间的沟通。第三、要学会分享、帮助他人。第四、要从小事做起、不断积累。甘于奉献能使人生价值得以升华，在翻越求生墙时，大家表现出的甘当人梯的精神...
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