趣味运动会近几年在企业团队建设、家庭活动、学校活动中逐渐流行，它是一种集趣味性、团队性、竞争性、互动性等多种特点于一体的体验式拓展活动，企业经常举行上海趣味运动会好处多多。1.能够加强企业团队建设，提高员工在工作中、闲暇时间的交流，更容易拉近员工之间的距离，提高团队的凝聚力和员工的爆发力。2.上海趣味运动会也是一种宣传教育的活动，它能够将企业文化融入到各种趣味性活动之中，加强员工对企业历史、文化的了解，让企业文化深入人心。3.趣味运动会具有运动会的模式，它可以通过各种单项、多项、团队的上海趣味运动会来锻炼员工的身心，提高员工的意志力、独立性和团队合作能力。趣味运动会能够增进交流，提高员工凝聚力、爆发力，宣传企业文化，锻炼员工的身心，企业举行上海趣味运动会好处多多。
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2016
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贡献的是个人，展现的是整个团队。在上海拓展训练中，精英学员们无不表现出贡献精神。发挥自身优势，学习他人之长，共同完成目标任务，真实地体现了一个团队的团结与协作，沟通与协调，真诚与信赖，激情与挑战，勇气与信心，素质与心态，见解与共识的完美统一。在此过程中，也锻炼和提升了精英学员们制定目的、策划方案、组织指挥、统一执行的综合能力。通过此次的拓展训练不仅拓展了精英学员们的体能和智力，更重要的是它改变了精英学员们的某些思维模式，已沉睡的一些潜能被唤醒了。它把深奥的理论溶入一个个看似简单的活动中,让精英学员们自己去理解,自己去提炼。当高强度的拓展训练与汗水交织在一起时,深刻体验到了一个团队的成长要经过千百次的锤炼才能获得成功的喜悦！团队利益无小事，这是怎样高度的一种定义啊！在成员分工协作、各尽其能、高度负责，牵一发而动全身的社会，对团队是什么样的要求？是要求个人激发自我潜力，超越团队目标；是时刻认识到细节决定成败；是始终坚持一切团队利益高于个人利益。有了这些及共同目标，再加上充分的沟通和协作，才是完美的团队。首先是一个简单的游戏：“惯性拍手”，游戏的规则简单到我不想用文字去描述它，但游戏背后的意义却远非文字所能表达，付教练给了我们一句点睛之笔的总结：“惯性是导致许多工作低效、不能如期完成、损失团队利益的罪恶之手。”在经历了一场团队认识的革命性洗礼后，接下来的“孤岛求生”、“心心相印”、“画纸...
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一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的杀手锏，谁拥有它就预示着谁将成功，只有傻瓜和自愿把企业推向悬崖峭 壁的人才会对培训置若罔闻! ——松下幸之助 一、训练目标：1、通过拓展训练培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。 2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。3、通过拓展训练体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。4、通过拓展训练培养市场开拓意识，更新产品创新观念。 5、通过拓展训练培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。 6、通过拓展训练体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。 二、有效地培训方式目的：毫无疑问就是为了达到最佳的培训效果。体验式培训(拓展训练)就是在教练的指导下，从自然、社会和生活中选择确定的目标，通过游戏的方式主动地获取知识、应用知识、解决问题的学习活动。拓展训练通过让学员完成一些带有趣味性、冒险性的活动，让学员体会娱乐和战胜挑战后的成就感，认识到个人的潜力，从而提高其面对工作中新挑战的信心和勇气。同时，拓展训练以小组的方式进行，同甘共苦、团结互助的经历对提高团队合作精神和合作意识具有积极地作用。 三、训练执行方式： 透过轻松有趣的情境，加上团队引导,促使参与者尽情分享，以创造沟通、信任、协调、问...
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拓展训练从1995年进入中国市场，已经经历了十几年的发展和提高。相关调查显示，目前国内的培训行业产品结构老化，项目都是做了好几年的，理论结构缺乏系统体系，缺乏能落地的执行体系，培训完之后在工作上转化的效能低……在中国培训业发展进程中,在突破瓶颈的舆论呼声越来越高的今天，如何突破瓶颈成为拓展培训机构冥思苦想的问题。合乎体验拓展训练顾问认为拓展培训其实就是协助企业提升员工核心价值的训练过程，其根本就是为企业客户提升核心价值，因此拓展训练突破瓶颈可从提升企业的核心价值入手。企业客户核心价值即企业客户感知价值，是企业客户的主观感受，它由企业决定，而非培训公司决定。因此一成不变的培训已经不能满足日益变化的时代中小企业对培训的需求的变化，也正因为此体验式主导独特的价值观无疑为中国培训提供了一个典型样本。为何以提升企业客户核心价值为根本值得注意的是，此前的市场调查显示，90%曾经接受过企业培训的受访用户表示，他们所接受的企业培训基本都是单纯的拓展训练或者说是户外训练，都是在做一些已经做了很多年的活动，做完项目而后就是分享，真正触及心灵的东西并不多，浅表的体验在短期内会有一定效果，但并未溯本求源起到最大作用。这一事实令业内人士对此行业领袖的能力产生了深刻的质疑：什么是导致客户培训达不到预期的效果?怎么样才是良性的培训发展？据介绍，自企业培训进入产业化时期，部分培训机构迅速崛起并形成一定规模优势，“...
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加入新公司，几乎所有人都会撞上一堵墙：文化差异、工作习惯不同等等。但是在促进新员工顺利融入的方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。所以很多新员工基本上入职之后就处于一个“自生自灭”的状态。运气好的，稀里糊涂存活下来。华为的新员工融入管理计划——180天、8阶段的行动清单，值得参考。让新来的伙计快速融入，他好，你也好。华为180天培训计划 第一阶段（3-7天）：新人入职，让他知道来干什么的为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.安排位置：给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2.开欢迎会：开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3.公司介绍：直接上司与其单独沟通，让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；4.岗位介绍：HR主管沟通，告诉新员工工作职责、给自身的发展空间及价值；5.第一周的工作任务介绍：直接上司告诉，每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；6.日常工作指导：对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则），检查每天的工作量及工作难点在哪里；7.安排新老同事接触：让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊...
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3月17-18日，是我值得深刻铭记的日子。因为这两天是我第一次参加由上海拓展训练合乎公司为我们公司组织的“团队建设”的拓展训练。虽然只有短短的两天时间，上海拓展训练所给予我的启发和经验却是一笔永久的财富。无论我身在何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。 在这两天的拓展训练中我们共有八项内容：背摔，双人天梯，穿越电网，孤岛求生，七巧板，高空断桥，盲人方阵，求生墙，让我感受最深的有以下几个方面：“背摔”这项运动看起来似乎很平常，其实它验证了人与人之间心灵的交流和可信度，只有充分的相信自己，相信自己的队友，才能毫无顾忌的摔下去。在工作中，我们也要相信自己，相信团队的每一个成员，做事情成功的机会就会越大。“双人天梯”这项运动是对我们体力和毅力的考验，也是对我们团队在困难中能否团结互助，相互鼓励最终完成任务的一次考验，都说男女搭配，干活不累，我比较幸运的和一位女同事分到一组。刚开始上的时候还比较顺利，直到爬到第三阶，浑身发酸，没有力气。两根横木之间的距离也越来越宽，一个人根本无法上去，只有借助同伴才能一步步攀上去。当爬最后一根的时候，是对一个人体力和意志的考验，我爬了四次都失败了，两腿发软，两眼法花。再看看我的队友连站的力气都没有了，真的不想再爬了，可又不甘心这么放弃，“再试一次，上”，队友给了我一句鼓励的话，看着她坚定的眼神，我深吸了一口气鼓足全身的力气，踩着他的身...
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