当你听到“团队建设”这个词的时候，你的想法是什么？也许一些人可能会回答团队建设是大多数公司企业建立良好的员工之间的关系需要进行的一项必不可少的员工培训，从而使他们在以后的工作中更加有效地履行自己的责任，成功地完成公司所制定的任务和目标。有些人可能会认为团队建设是由游戏或其他类型的活动组成的，员工可以与其他人一起参与、合作，以获得唯一的目的。有些人可能会把它定义为一个增强自身优势的机会，寻找解决问题的方法，发现并改善自身所存在的弱点。其实这几种认识都是正确的，团队建设是上述几种观点的综合，即一个公司通过某些方式意识到员工在个人和工作相关方面的需求，并作出相应的改善，促进团体工作的顺利进行，因此能够更好地起到团队作用，做出一个理想的工作业绩。此外，团队建设是一个过程，因为它是分阶段，最终能够取得一个好的结果，员工在团队间的优势被加强，弱势被发现并给予解决的方案，从而对工作更加有利。另一方面，员工与员工之间相互协作，建立一个良好的关系，培养并增加团队内的凝聚力，加强企业核心文化建设，有利于公司的长期发展。团队建设为什么能提升员工士气？拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。士气是一个人或一个团队对待一个特定的事情或任务时的情绪和精神状态。士气强的个人在群体活动中总是能付出较多较大的精力体力，而不...
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2016
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加入新公司，几乎所有人都会撞上一堵墙：文化差异、工作习惯不同等等。但是在促进新员工顺利融入的方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。所以很多新员工基本上入职之后就处于一个“自生自灭”的状态。运气好的，稀里糊涂存活下来。华为的新员工融入管理计划——180天、8阶段的行动清单，值得参考。让新来的伙计快速融入，他好，你也好。华为180天培训计划 第一阶段（3-7天）：新人入职，让他知道来干什么的为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.安排位置：给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2.开欢迎会：开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3.公司介绍：直接上司与其单独沟通，让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；4.岗位介绍：HR主管沟通，告诉新员工工作职责、给自身的发展空间及价值；5.第一周的工作任务介绍：直接上司告诉，每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；6.日常工作指导：对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则），检查每天的工作量及工作难点在哪里；7.安排新老同事接触：让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊...
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团队是什么，简单来说，团队就是员工和管理层组成的一个共同体。它是由几个具有共同信念为了达到共同的目标而去组建的一个作战单位，它能合理利用团队中每个成员的业务知识，协调能力，智慧等共同解决问题，达到共同的目标。在各自为营，各扫门前雪的分公司里，我们急需团队的组成。在现在的民营、国企、跨国公司里，各种各样的团队随处可见，组建团队也会被营销部门当成首要任务。因为一个团队的作用所能达到比原集体，更强的作战能力，更强工作效率。一个团队至少要具备：1.良好的个人素质，它决定着团队的整体给人的第一感觉。假如一个人邋里邋遢，没有时间观念，做事行为素质太低等，他不能在团队里起到一个大家的共识，更融入不到这个团队里。2.团队组成的出发点是什么，必须一个清晰的坚定的目的性。团队不是一个过场，不是随随便便的人员都可以参加，在充分考虑每个人的优势和劣势，达到有效的互补。它更需要的是每个人工作目标、工作责任心、和工作中的态度。3.良好协调沟通能力，因为团队的成员是相互依赖，相互合作的一个整体，和谐的人际关系，为这个团队的发展，提供最基本的基础。良好的协调沟通能力，能使团队在处理自身危机，外部危机时能时刻保持着清醒的头脑，妥善处理问题，而不至于使问题扩大化。团队的建设，人员的选择，需要和招聘是密不可分的。怎么的区分人才，怎么定位人才，怎么安排人才，怎么留住人才。传统的管理方式机械化的指令，在长时间的工作中让人产...
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俗话说，单丝不成线，独木不成林。在企业团队建设中，可能很多HR在工作中都会遇到成员精力不集中，团队工作效率低，直接影响企业未来的发展。原因有很多：不同的个性，不同的地域文化差异，可能会造成矛盾或冲突。甚至更糟的是，为了个人的利益，恶性争取在某些领域的权威性和主导地位。 在产品和技术越来越同质化的今天，企业的竞争就体现在人才的竞争上，企业内部员工的创造力和知识技能越来越成为企业最重要的财富，企业要想在市场中更好的立足，就要注重在企业内部员工中建立起团结一致的良好关系，从而为企业的生存赢得必需的条件。团队成功的关键因素有哪些呢？ 小建给大家整理了打造最强团队最重要的四种因素，分享给大家啦！1、明确的目标 制定合理明确的共同目标是团队工作的首要任务，一个合理有效的执行方案十分重要，如果目标不明确，再怎么努力也是徒劳无功。若目标过于庞大可以分工合作，分成若干个小任务或分段执行，过于庞大的任务会使成员难以看到成功的希望，慢慢失去斗志。 目标确定了，选择一个合适的领头人也是关键，中国的领导者多不是量才而用，而是过多的融入了情感因素，如对个人的偏见与好感，使得团...
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销售团队的建设与管理，其重要程度就相当于群龙之首。如果缺乏管理，没有首领人物去制约管理一个团队。这样的团队通常最大的问题，就是做事没有工作效率，团队之间也不协调不团结，业绩也难以提高。尤其是销售团队，如果一个销售团队成员管理得好的话，做起事情会事半功倍！接下来就列出几个管理团队的心得，来给大家参考怎样管理好销售团队，以及在管理销售团队时，有哪些技术和要注意的问题。销售团队管理一、创造良好的销售团队氛围 营销或者销售原本就是一项充满激情的事业，作为一个销售团队怎么可以没有活力热情的氛围！这就需要管理员做好以下几点事情了：（1）拥有团队精神 要想调动一个销售团队的氛围，前提就是要有团队精神。那么管理员就要以身作则，共同树立坚持不懈的精神，而不是遇难而退，让销售团队的成员们意识到团队讲的是协和，困难出现并不是一个人的事，而成功往往是由大家的力量去凝聚的！（2）互相多沟通 定期与每位销售团队成员进行面谈,至少每月2次,最好每周一次。往往一个优秀的销售团队，就是因为销售团队成员之间沟通能力强，最好是能在开会的时候让团员们提出问题或者建议。需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。管理员也应该掌握每位成员的情况。清楚A团员适合分配什么任务，B团员哪方面比较优秀！（3）适当的鼓励和批评 鼓励...
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坐拥半壁江山的明星CEO们和我们一样，一天只有24个小时，每天被会议、项目追着跑，电话、E-mail没有停过，但他们却有办法气定神闲地回家吃晚饭、陪家人，常常绕着地球飞也一样神采奕奕，日理万机之余还能讲求身心的平衡自在。 秘诀1：一日之计在于晨高效CEO几乎都有早起的好习惯。星巴克总裁舒尔茨、法国雷诺与日本日产汽车的CEO戈恩、宝洁CEO雷富礼都是5点多就起床，思考、看报、听各地的业务简报，然后在电话蜂拥而来之前进入办公室处理业务，因为这样不受打扰，思考与工作都能事半功倍。太平洋投资管理公司的投资长葛洛斯甚至每天4点半就起床，不到6点就进办公室，这样，身处美国西岸的他才能及早接收当天东岸上午8点半（西岸5点半）宣布的种种经济指标，早一步拟定投资策略。正因为他们早起，更早开始、更有效率地工作，所以多半可以在七八点就回家休息。 清晨的黄金时光除了掌握工作先机，也要摄取高纤维食物。雷富礼就特别强调饮食对工作绩效的重要，他的早餐包括一杯蔬果汁、半个培果面包以及一杯优格。有异曲同工之妙的是刚卸下美联储主席重任的格林斯潘，他的早餐是一碗燕麦粥和一杯无糖咖啡。 秘诀2：动静相宜跟多数忙碌的上班族不同，明星CEO们再忙也会抽时间运动，且静下来可以独处。 每天上午8点半到10点，葛洛斯都抛下紧迫逼人的数字与投资，到办公室对街的健康俱乐部做瑜珈。这是...
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