团队是什么，简单来说，团队就是员工和管理层组成的一个共同体。它是由几个具有共同信念为了达到共同的目标而去组建的一个作战单位，它能合理利用团队中每个成员的业务知识，协调能力，智慧等共同解决问题，达到共同的目标。
在各自为营，各扫门前雪的分公司里，我们急需团队的组成。在现在的民营、国企、跨国公司里，各种各样的团队随处可见，组建团队也会被营销部门当成首要任务。因为一个团队的作用所能达到比原集体，更强的作战能力，更强工作效率。一个团队至少要具备：
1.良好的个人素质，它决定着团队的整体给人的第一感觉。假如一个人邋里邋遢，没有时间观念，做事行为素质太低等，他不能在团队里起到一个大家的共识，更融入不到这个团队里。
2.团队组成的出发点是什么，必须一个清晰的坚定的目的性。团队不是一个过场，不是随随便便的人员都可以参加，在充分考虑每个人的优势和劣势，达到有效的互补。它更需要的是每个人工作目标、工作责任心、和工作中的态度。
3.良好协调沟通能力，因为团队的成员是相互依赖，相互合作的一个整体，和谐的人际关系，为这个团队的发展，提供最基本的基础。良好的协调沟通能力，能使团队在处理自身危机，外部危机时能时刻保持着清醒的头脑，妥善处理问题，而不至于使问题扩大化。
团队的建设，人员的选择，需要和招聘是密不可分的。怎么的区分人才，怎么定位人才，怎么安排人才，怎么留住人才。传统的管理方式机械化的指令，在长时间的工作中让人产生倦意，不合作的工作态度。团队所体现出的是一个崭新的管理模式，一个大家互相合作，互利互惠。在以后的工作合作中，让人产生一个集体的荣誉感，责任心，一个良性发展，良性循环的的一个更加朝气蓬勃局面。
我们每个分公司属于什么样的经营模式，我们是如何开展前期和后期的，我们又是如何执行命令的。假如前期租赁任务要是组成个团队，那这个团队至少需要一个营销，一个谈判，一个助手，一个司机，还要个喝酒的等等。任何一个集体，一个社团，不管是从事什么行业，都需要合作。就连现在的盗窃团伙，都能有团队的精神，放哨，盯梢，偷窃等，而我们却忽略了这个问题。
一个团队解决问题，处理问题的能力会超出一个人本能的潜力。团队可以起的作用是积极了，乐观的，领头羊作用。出现了问题，谈判的失利，大家的自我批评，能第一时间里发现问题，从容的去解决问题。也许是因为太多的原因，不能实现每个公司都有个团队，但是我们也要力争向此发展。