当你听到“团队建设”这个词的时候，你的想法是什么？也许一些人可能会回答团队建设是大多数公司企业建立良好的员工之间的关系需要进行的一项必不可少的员工培训，从而使他们在以后的工作中更加有效地履行自己的责任，成功地完成公司所制定的任务和目标。
有些人可能会认为团队建设是由游戏或其他类型的活动组成的，员工可以与其他人一起参与、合作，以获得唯一的目的。有些人可能会把它定义为一个增强自身优势的机会，寻找解决问题的方法，发现并改善自身所存在的弱点。其实这几种认识都是正确的，团队建设是上述几种观点的综合，即一个公司通过某些方式意识到员工在个人和工作相关方面的需求，并作出相应的改善，促进团体工作的顺利进行，因此能够更好地起到团队作用，做出一个理想的工作业绩。
此外，团队建设是一个过程，因为它是分阶段，最终能够取得一个好的结果，员工在团队间的优势被加强，弱势被发现并给予解决的方案，从而对工作更加有利。另一方面，员工与员工之间相互协作，建立一个良好的关系，培养并增加团队内的凝聚力，加强企业核心文化建设，有利于公司的长期发展。
团队建设为什么能提升员工士气？拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。士气是一个人或一个团队对待一个特定的事情或任务时的情绪和精神状态。士气强的个人在群体活动中总是能付出较多较大的精力体力，而不知疲倦；相反士气弱的个人即使在群体活动中付出较少的精力体力，他们也可能会感觉到异常的紧张和疲劳。当士气低落时，团队成员的工作效率也会比预期的低。但当团队的士气高，员工对待工作就更有活力和动力，工作效率和质量就会大大提高，从而更好的完成任务和目标。
开发一套理想的团队精神是团队建设的最佳选择。团队建设可以包括团队游戏或团队活动，让每一个成员的工作人员进行自我反省，评估自己的长处和弱点。这也是一种培育沟通的方式，促进了成员之间的更好的理解。当小组成员相互理解和彼此尊重时，他们就对工作形成了更积极的态度。
团队士气是团队精神的一个重要方面。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。团队建设是提高员工和员工士气的重要一步。