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如何打造一个强有力的“唐僧团队”?

日期: 2016-06-02
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 一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。这四种人在“唐僧团队”能找到。而“唐僧团队”最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,最后修成了正果。

唐僧团队.jpg

“唐僧团队”成功的要素

1、目标明确

唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用,依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时,哪怕不取经解散团队,他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。

 

2、利益一致

师徒四人,虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天取得真经,方能成得正果。因此尽管想法思路不同,但大家的目标明确,利益一致。

 

3、制度明确 

制度明确,等级分明。师傅就是师傅,任徒弟有天大的本事,也不能超越法规,不能以下犯上。

 

4、结构合理

像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队,人再多,他就当不成师傅了;像悟空这样能干的人不能太多,否则,唐僧就不能驾驭和控制住局面了;像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多;而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨,既有些本事,又默默奉献。


5
、素质尚可

唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚,整个团队素质较高,人才结构也合理,尽管有种种矛盾和冲突,但团队总体上还是能形成合力的。

 

6、上级支持

唐僧之所以能当这个团队的头,与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时,上级领导部门就会派人来调解。

如何打造这样的团队?

1.团队管理中领头人是关键,须德才兼备恩威并重。

2.团队领头人须具备借用外力的能力,有利好的外部环境,也就是有良好的人际关系网。

3.团队中既要有能人,也要有庸人,做到能庸搭配,能人不重叠,庸人不拥挤。

4.建立完善的制度,做到纪律严明,奖惩分明,公平公正。

 

总的来说,唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就,关键在于团队的成员能够优势互补,目标明确统一,每个人都发挥自己的长处,从而打造出一个强有力的团队。

 

 

 
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