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做最好的自己——上海拓展训练心得体会

日期: 2016-09-19
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上海拓展训练结束的那一刻,我看到了最勇敢的自己。我成功了!我战胜了自己,挑战了自己,也超越了自己。在工作中,当我们面临艰巨任务或遇到困难时,只要我们坚定信心,积极努力,付诸行动,发挥团队的力量,就可以战胜一切艰难险阻,就可以完成任何常人认为难以完成的任务。

一、上海拓展训练项目:牵手观音---专注做好自己是成功的开始。

项目要求是团队每个人要用自己右手的食指撑起一支竹竿。然后同时向下一直将竹竿运到地上。规则是团队每个人的食指必须同时都在竹竿上,谁的食指离开了,项目就要回到起点重新开始。这个项目看似简单,做起来却相当困难。一开始,大家虽然都想着让竹竿向下,竹竿却不由自主地向上。后来在几次失败的尝试后,竹竿终于可以向下了,但是,又出现了不断指责的声音,“你的手指高了”、“你的手指用力过多了”等等,结果,不断地有人因手指离开竹竿而犯规。游戏被不断地中断而重新开始。最终我们在30分钟内也没有达到目标。总结的时候,大家深有感触。这个项目是考察大家的团队意识、团队配合能力的。要想发挥1+1>2的协同效应,就必须每个人首先把自己的“1”做好。专注做好自己份内的事,不对他人过多地指责与抱怨,不找任何借口,坚持原则和底线,坚守目标,用团队的配合与默契加上恒心和毅力去完成目标。

做最好的自己——上海拓展训练心得体会

二、上海拓展训练项目:孤岛求生---能够分清主次是完成目标的关键。

  项目分设了三个场地,一个哑人岛,一个盲人岛,一个珍珠岛(也就是正常人岛)。时间20分钟,任务并没有说。我被分到了盲人岛,扮演盲人。一开始我们盲人岛有人手里得到了一个木板。还有人手里得到了一个乒乓球。可我们不知道这两样东西是干什么用的。而珍珠岛上的人得到了一堆数学题。只有哑人岛上的人好像在忙里忙外地干着什么,但是因为信息不通。大家在开始的10多分钟里都很茫然。直到一个珍珠岛上的人来到盲人岛,破解了盲人手里木板的秘密,大家才开始有效的工作,然而时间已经快到了,最终团队没有完成目标。总结的时候,人们如梦初醒。原来每个岛上都有一个提示板,特别是哑人岛和盲人岛,这两个岛的提示板连起来,就是完成整个任务的目标和步骤。而珍珠岛木板上的数学题只是一个干扰。大家却被这个干扰浪费了大量的时间。其实,珍珠岛上的人就相当于是领导者,领导者要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。领导者做事情要分清主次,排除干扰,多下基层,从基层、中层收集大量的信息,然后迅速制定出明确的目标与行动计划。领导者不必凡事亲力亲为,但是要善于调动指挥。同时在整个过程中要善于沟通,要让每个人都能明白领导者的意图、团队的目标与计划。领导者要关注细节,但不要被与目标不相关的事情干扰。哑人岛相当于团队的中层,是执行层。执行层要拥有强大的行动力,分解目标,并制定切合实际的计划,同时要把自己的行动计划推广给基层,让所有的人都明白行动计划并配合执行。在计划实施过程中要全程监督,不断改进。盲人岛相当于团队的基层。基层要了解做事的意义,找到团队的归属感,同时配合领导层提供更多有用的信息。无论是领导层、中层还是基层,要为共同的目标形成合力,最终团结一致、排除干扰、完成目标。

 

 
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